-
為追求絕對清零,這個國家決定閉關至明年
2020年,澳大利亞成功地執(zhí)行了“新冠清零”策略,該國通過苛刻的邊境關閉、嚴格的居家隔離和高頻率檢測以及合約跟蹤,基本上消除了新冠病毒。在新冠疫情爆發(fā)18個月之后,即便病毒死灰復燃的規(guī)模再小,澳大利亞依然會推行最嚴厲的限制政策。5月24日,在澳大利亞東南部維多利亞州有著500萬人口的墨爾本,當?shù)卣?..
-
10家可能會明年上市的公司
隨著“獨角獸”,即估值超過10億美元的私有公司變得越來越常見,IPO(首次公開募股)市場熱度現(xiàn)在明顯降低。如果公司能繼續(xù)從私募股本那里籌得資金,按照這一思路,他們?yōu)楹我鲜腥ソ?jīng)受審查,承擔法律責任呢?也有少數(shù)公司勇于進行首次公開募股,最近收官的幾起案例好壞參半。阿里巴巴集團在去年9月成功募資250億...
-
追求默契
供應鏈要求各環(huán)節(jié)企業(yè)能用一種更加默契的方式合作,在 SCM 建設乃至信息交流方面也不例外特約作者:吳錦從原材料采購到產(chǎn)品銷售,乃至市場推廣和客戶服務,任何行業(yè)的制造商都不得不面對供應鏈上的每一個環(huán)節(jié)。對于他們來說,要提高公司運營效率、競爭優(yōu)勢和盈利能力,就必須將這些供應鏈上的各環(huán)節(jié)緊密相扣。正是基于...
-
又一家銀行解散!全部清零、停止一切經(jīng)營活動
近日,國家金融監(jiān)督管理總局官網(wǎng)批復顯示,重慶梁平澳新村鎮(zhèn)銀行擬通過解散方式實現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行市場化退出,并已將存貸款業(yè)務全部清零,經(jīng)審核,同意重慶梁平澳新村鎮(zhèn)銀行解散。...
-
為什么“動態(tài)清零”政策正在喪失優(yōu)勢?
疫情延續(xù)的長期性,或許會對我們的防疫政策和宏觀政策產(chǎn)生根本性的影響。時間回到2020年初,幾乎所有的宏觀研究人員都認為這將是短期沖擊,我也沒有見過哪家研究員對去年GDP增速的預測低于5%。直至現(xiàn)在,還有許多人沒有意識到疫情對于經(jīng)濟社會的深刻影響。疫情發(fā)生后,世界各國按照防疫政策不同,實際上出現(xiàn)了某種...
-
收益追求者的綠洲?
《財富》(中文版) -- 近些年來,追逐收益使許多投資人覺得自己像是迷失在非洲卡拉哈里(Kalahari)沙漠中的游客,踟躕在灼熱的陽光下,手持飯盒,試圖找到一處能可靠地提供水源的地方。每當投資人奔向一個高收益投資品時,只會抬高其價格—收益率則應聲而下;每一片綠洲都似乎變成了海市蜃樓。就在這幾年里,...
-
豐田追求零缺陷
當年,豐田公司(Toyota)決定把質(zhì)量放在第一位,它的這步棋在當時并沒有像今天看起來那樣吸引眼球。當時的公司深陷困境。在20世紀50年代末,公司將第一批汽車發(fā)往美國市場,卻因為質(zhì)量低劣而遭到嘲笑。身處危機之時,公司的總裁石田退三(Taizo Ishida)決定做一件對任何公司——尤其是日本公司——...
-
浙江商人的追求
他們大多白手起家,商業(yè)嗅覺敏銳,膽識過人,并且有能力在最惡劣的環(huán)境中生存作者:彭曉紅2002 世界杯足球賽期間的一個晚上,在浙江杭州一家飯店,陳金義的客人們大多互相不認識。人們流水線似的與這位請客者簡短地交談,這時陳的一位助手試圖向服務員要一瓶可口可樂。“你是金義集團的人,怎麼敢喝別人生產(chǎn)的飲料?”...
-
這14家大企業(yè)在今年破產(chǎn),明年會輪到誰?
隨著疫情在美國爆發(fā),一個又一個行業(yè)發(fā)現(xiàn)自家業(yè)務在3月份幾近走到了停滯的邊緣。各大零售商疲于應對數(shù)周的店面關閉問題,驚慌失措的購物者對生活必需品之外的其他商品興趣寥寥,能源公司面臨著需求大幅下滑以及隨之而來的能源價格暴跌;醫(yī)療公司則在應對從更加標準化的治療向新冠病毒治療的轉(zhuǎn)變,等等諸如此類。結果,從標...
-
沃爾瑪、微軟、可口可樂誰是N0.1?
企業(yè)的核心競爭力在于為客戶提供獨特的價值,不管是高科技還是消費品還是服務作者:姜汝祥商界每年都會評出各種世界第一,比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪,按市值排名第一的是微軟,按品牌價值排名第一的是可口可樂。為什麼會這樣?一般地看,這種差別首先來自于評選標準。銷售額反映的是市場總量,所以銷...
時間:
作者:
關鍵詞: